Мы с вами говорим о разных вещах, например, вы говорите о технической составляющей, а я в целом о работе по размещению товаров в каталоге. Что касается ваших “1.5-2 минуты с учётом …”, то тут вы мягко говоря приукрашиваете, в реальности это занимает больше времени, даже если фид идеален. К сожалению беспроблемные фиды встречаются реже чем проблемные.
Наши 30 минут (отсчёт времени с момента предоставления файла/ссылки) включают в себя не только техническую часть (1.5-2 минуты ), но и корректировки данных в файле, которые осуществляет продавец на своей стороне, т.е. в своей CMS перенастраивает экспорт фида или поправляет бардак на своём сайте, чтобы в фид попали все необходимые и корректные данные. Если продавец не торопиться, то от точки отсчёта времени интервал может растянуться, хоть на неделю.
С аксиомой не поспорить. Но, на данном этапе, в отношении импорта как инструмента, трудностей пока не испытываю. Возможно в дальнейшем, если, как говориться – “попрёт”, то тогда и буду думать над этой задачей.
Вы сами себе противоречите. То вы говорите, что до больших не дотянуться, то наоборот, у мелких перспективы выше. В чём логика в ваших противоположных ответах?
Что уже сказали? Что-то я не услышал не одного аргумента, разве что типа того:
– Ваши потуги бесперспективные!
– А почему?
– Потому что потому!
Палатка через дорогу заметна зрительно прямо от входа в большой магазин, у неё есть уникальное торговое предложение: большой выбор свежих, натуральных (возможно, местных) фруктов и овощей недорого.
Поэтому там покупают.
Уже много раз говорил, нет смысла сейчас открывать МП в общем сегменте, если у вас нет уникального доступа не знаю там к фабрикам.
У вас будет дороже доставка, дольше доставка, вопросы по возврату товара целый танец и тд.
МП может выжить если запустит какой-то качественный продукт в сегменте свободном, (на вскидку) МП для B2B фруктов с юга рф. Чтобы люди могли выложить свои предложения и найти покупателей.
Речь про то, что узкоспециализированному магазину легче конкурировать с топовыми МП, чем слабому МП с топовыми МП.
У Узкоспециализированного магаза могут быть свои преимущества:
более широкий асспортимент в узкой нише;
лучше цены;
экспертиза в своей теме, к которой покупатель может обратиться и получить поддержку
меньше всякой отвлекающей мишуры
можно лучше заточнить СЕО под узкую нишу и в целом адаптировать магазин (юзер икспириенс), чем сделать что-то супер-универсальное
другие еще наверняка есть моменты, это просто первое, что в голову пришло
Ежу понятно, что в узкой рыночной нише легче работать. Собственно, к тому и стремимся.
Важно, с какой точки зрения рассматривать вопрос. Вот смотрите, что получается. Допустим, какой-то предприниматель надумал попробовать работать в другой нише, но пока ещё неуверен в какой именно припарковаться лучше, и ему нужна достоверная информация подтверждённая практикой, а что лучше собственного опыта. Опыт сын ошибок трудных… Так происходит во всех областях торговли и всё что связано с ней, так как нет никакого другого способа овладеть информацией заслуживающей доверия.
Маркетплейс не исключение, он проделывает тот же путь, по этому нет разницы какая связка “Продавец-Товар” или “Маркетплейс-Продавец” в общем смысле и в конечном результате это одно и тоже.
Если продавец специализируется на аксессуарах для одежды, то вполне может закупить одежду и пробовать работать с ней. Или пойти дальше и взять ветку обуви. Точно также маркетплейс создаёт разделы с испытуемыми категориями товаров, но так как у маркетплейса возможностей больше, то может быть создано любое количество категорий, по сути мультитоварник. Затем, приглашаются продавцы, создаётся движение, а дальше самое интересное. Когда интересное прекращается, становится ясно, с какой или какими категориями продолжать работать, а от каких избавиться.
Он по тому и пустой или почти пустой, по причине большого чимороя. Нет свободных ниш, есть только плоскость в которой надо грести локтями, чтобы не захлебнуться.
Для начала должны быть в наличии продавцы со своими предложениями, вот с этим сложнее всего, а уже во вторую очередь покупатели, с которыми особых проблем нет в сравнении с продавцами.
Да просто возьмите сегмент, сейчас вот есть время запустить МП товары для школы
От карандаша до умных парт.
Проявите гибкость, можете сейчас подумать о запуски МП на НГ подарки готовые, а так же просто отдельно конфеты и тд, не хапайте вы сразу все от спичек до машины.
Берите кусками.
Вот полностью согласен. Но, что касаемо вариантов, тут всё упирается не в отсутствии гениального замысла, а в наличии продавцов, ведь когда их совсем нет или появляются “в час по чайной ложке”, то любые придумки не прокатят.
Просто до туши не дошли, как дойдём, так и поделим на куски.
Логика простая. В каталоге создаются всевозможные ветки и в процессе времени работы МП отсекаются невостребованные, таким образом остаются продавцы локомотивы из одной или нескольких ниш. Вот тогда можно расслабиться. Появляется возможность более плотно работать с оставшимися категориями, и развиваться в этом направлении уже как специализированный маркетплейс с соответствующими ему примочками.
Доброго дня!
Работаю с популярными маркетплейсами (Али и тд), посмотрел на Ваш, моя ниша там совершенно свободна…
А какая реальная посещаемость у ресурса?
Вообще не понял тарифы…
“Базовый” и "Базовый + "
“Комфорт” и "Комфорт + "
Отличаются тем что у “+” есть ограничение по выручке?
Зачем ограничения по выручке, если рядом тоже бесплатный тариф, с такой же комиссией (Плата комиссии: 3%)
Тарифы на обычном месте, по этому ссылку не даю – кто ищет, тот всегда найдёт. Комиссии разные, начиная с официально представленных на соответствующей странице, заканчивая теми о которых можно договориться в приватной беседе – в общем гибкие.
Прямо скажем так себе посещаемость, сильно просела в период пандемии и пока не восстанавливается, этому есть объективные причины. Но, это дело поправимое, сейчас стали появляться новые продавцы, и естественно прикладываются усилия привлечения посетителей.
Если совсем коротко, то, например, на тарифе “Базовый” продавец может использовать только способ приёма онлайн-платежей маркетплейса, а на тарифе “Базовый+” продавец может использовать только свои способы, конечно из списка интегрированных на площадке. Кроме того, у тарифов ещё есть разные мелкие нюансы.
Если вам всё равно не до конца ясна разница, то напишите в личку, по тому как такая тема не для одного поста, и вряд ли кому-то будет интересна наша скучная переписка.
Всё верно. Только на обычном тарифе при оплате заказа комиссия будет вычитаться автоматически в момент транзакции, а на расширенном при оплате заказа уходить полностью в счёт продавца, после чего он должен будет погасить долг.
Вот после этого ответа кажется стало ясно и про ограничение на тарифах)))
То есть просто 20 или 50 тр, это максимальный минус по платежу комиссии, всё верно?
Я так понимаю, что с магазина на цс-карт, товары “перебросить” будет не сложно?)
), но и корректировки данных в файле, которые осуществляет продавец на своей стороне, т.е. в своей CMS перенастраивает экспорт фида или поправляет бардак на своём сайте, чтобы в фид попали все необходимые и корректные данные. Если продавец не торопиться, то от точки отсчёта времени интервал может растянуться, хоть на неделю.
Собственно, к тому и стремимся.
